Roland glaubt, dass er mittlerweile Organisationen gut „aufräumen“ kann, und einen guten Blick für Institutionen entwickelt hat. Es ist ihm ein Anliegen, eine innere Ordnung so zu gestalten, dass

• die Visionen, die in dieser Organisation lebendig sind, wirklich strahlen und eine positive Resonanz aus dem Umfeld bekommen,
• aus den Visionen überzeugende Strategien, Zwischenziele und Erfolgskriterien abgeleitet werden,
• sodass Führungsrollen, Selbstorganisationsrollen und interne wie externe Reflexionsinstanzen sowohl in vernünftiger Arbeitsteilung, als auch in geschmeidiger Kooperation und Koordination nachhaltige Produkte und Dienstleistungen herstellen und verteilen können.

Diese Sicherheit bezieht er aus mittlerweile 40 Jahren Berufserfahrung, davon 30 Jahre als Berater, der

• zunächst mit Organisationsentwicklungskonzepten und Moderationskompetenz unterstützt hat
• dann Fachberatung in bestimmten Branchen dazu genommen hat und jetzt
• auf einen Satz von Reflexions- und Arbeitsgestaltungswerkzeugen zurückgreifen kann, die erlernbar sind und im Betrieb zurückbleiben, wenn Beratungsprojekte zu Ende sind.

In den letzten Jahren ist ihm dabei die Einbettung von Organisationen in die gesellschaftlichen Bezüge wichtiger geworden. Er sieht es so, dass sowohl in Teams, als auch in Organisationen und Branchen autokratische, aber auch marktradikale Tendenzen zunehmen, so dass das jeweilige Gemeinwohl stark herausgefordert ist. Als Volkswirt gilt seine Leidenschaft der Entwicklung einer Kooperationsökonomie, in deren Mittelpunkt die Ressourcen stehen, die sich durch Teilen vermehren, wie zum Beispiel Vertrauen, Loyalität, Wissen und Qualität. Deshalb engagiert er sich stark in Gewerkschaften und in der Professionsentwicklung.

Familie, Garten und Muße sind in den letzten Jahren wesentlich wichtiger geworden.