Ihre Erfahrungen reflektiert, beforscht und veröffentlicht sie in Lehrbüchern und Aufsätzen. Ihr aktueller Forschungs- und Publikationsschwerpunkt ist das Thema Embodiment- Die Relevanz der Verkörperungsdiskurs für die berufsbezogenen Beratungsformate.

Sie mag die methodische Vielfalt und den flexiblen, an der Kundenfrage orientierten Einsatz von erlebniszentrierten Verfahren. Sie strukturiert ihren Beratungsprozess dabei jedoch immer an den Anliegen und der Handlungsfähigkeit der Kunden und wählt daran orientiert das methodische Vorgehen aus.

Sie schöpft dafür aus dem Repertoire des Psychodramas und der Soziometrie, des neurolinguistischen Programmierens (NLP), der Dialogbegleitung, der Organisations- und Strukturaufstellung, der Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (PEP®), der Medien- und Ausdruckstherapie, dem Focusing und nimmt Anleihen aus traumtherapeutischen Verfahren für die Arbeit in Konflikten und Krisen.

Eigene berufliche Erfahrungen hat sie in der Psychiatrie, der Sozialpsychiatrie und in der ausschulischen Bildungsarbeit mit Jugendlichen und Frauen gesammelt und einige Jahre in einer gemeinnützigen Unternehmensberatung gearbeitet, die sowohl Arbeitsmarktpolitik beraten hat, als auch soziale Unternehmen und Projekte in Finanzierungs- und Organisationsfragen unterstützt hat.

Sie liebt ihre Arbeit zwar sehr, verschafft sich aber einen aktiven Ausgleich im Sport und vor allem als Tänzerin (Tango und Swing).

Von ihren drei erwachsenen Söhnen ist sie schwer beeindruckt (und stolz natürlich auch). Über sich selbst ist sie verwundert, wie ihr es gelungen ist, eine Firma aufzubauen und zu führen und drei Kindern einen gelungenen Start in die Welt und in Verantwortung zu ermöglichen.

Sie führt gerne, sowohl als geschäftsführende Gesellschafterin die Firma, als auch als Ausbildungsleiterin, Seminarhausbetreiberin, Vermieterin und auch durch Prozesse. Sie systematisiert, strukturiert und ordnet gerne und gibt dazu auch gerne Anregungen.

Obwohl es nie geplant war, dass ihre Kinder die Beratungsfirma übernehmen könnten und alle Weichen zur Übergabe anders gestellt waren, sind sie in die elterlichen Fußstapfen getreten und machen sich zusammen auf, einen Familienbetrieb zu organisieren und die Herausforderungen der Dynamik einer Unternehmerfamilie zu bewältigen. 

Wir teilen alle den Willen und die Vision unseren eigenen Lebensstil und die Führung der Firma am Gemeinwohl und an den Nachhaltigkeitszielen zu orientieren. Carla möchte ihren drei Enkeln sagen können, was sie für deren lebenswerte Zukunft getan hat.